2022年7月3日，绿叶子科技集团举行2022绿叶子商场高管上半年度述职会议。绿叶子科技集团创办人、老总徐建成，首席总裁李仙霖，销售市场服务部主管吴会云，绿叶子科技集团人事部门、会计、IT、合规管理、内容运营等部门负责人，及其从全国各地176个大城市回到集团总部的九大大区主管和近100名销售督导列席会议。

在今年初制定了清楚、实干的发展战略前提下，2022年上半年度，徐建成老总、李仙霖首席总裁数次赶赴销售市场一线，走访调查并具体指导绿叶子商场终端设备连锁门店，当场处理创业者与顾客的业务需求和产品需求难题。吴会云主管长期性领着大区经理和店面督查，以技术专业的管理方法、爱岗敬业的精神实质和精确的业务指导，服务一线创业者，新冠疫情下，头上炎日、冒着炎热迎战销售市场。集团公司左右精诚团结、连日来迎战，于2022年上半年度，完成同期相比2021年1-6月销售增长13.9%的优异成绩，提前完成集团公司下发的增加每日任务。

徐建成董事长讲话表明，新产品、爆款的持续上架一定程度上促进了销售市场销售业绩的增加， 2022年上半年度绿叶子商场共发布139款新产品，远超同期相比。后半年方案发布160几款新产品，包含去痘、去斑、美白皮肤、去痛等特征商品，必保护年开发设计300款新产品，上新款的与此同时，还会大大的提高创业者盈利；全年度店面总数提高方案为保证1000家“更新 新开业”绿叶子商场；绿叶子商场新项目2022年将入驻广州美博会和美妆行业展览会，与此同时全面开展绿叶子商场的线下推广招商工作。发言中，徐董再度重点强调绿叶子商场的目标市场是3-5线城市的下沉市场，及其绿叶子商场的环城河，即三个创新：我国化妆品行业创新建造超市连锁店，中国连锁经营领域创新自有品牌产品的超市连锁店，中国连锁经营领域创新自主研发商品 独立智能制造系统供应链管理。徐董根据详细介绍一部分零售电商服务平台砸钱债务、跌破发行价股票退市的运营实例，指出了力荐网上、紧抓线下推广、发展趋势时下、扩宽拓深的后疫情业务方向，并提出了绿叶子商场3-5年门店扩展总体目标，推动集团公司公司总市场销售重返50亿以上经营规模。

李仙霖首席总裁公布业务流程措施，规定全体人员博采众长，一同找寻绿叶子商场产品营销策略的切入点。汇总对福建省等行业市场的实地考察和门店考察结论，融合后半年的业务目标，张总强调了门店经营的突破点和问题点所属，并提出了各个方面的改进规定，包含：提升营业员，提升服务质量；提升业务流程督查的员工总数和能量，倡导科学合理走访调查，提升门店考察水准；再次提升产品供应水准，多产品研发高品质、性价比高、高多元化、高毛利的新产品；新增加200款之上休闲零食，关键提升陈列设计。与此同时，张总融合全国各地工作经验尤其介绍了几类既新颖又好用的营销推广新玩法，得出了好几个销售市场提高的实际计划方案。

吴会云主管对绿叶子商场2022年上半年的市场监督作工作汇报。同期相比2021年上半年度，绿叶子超市销售提高13.9%，新增加更新店面总数同比增加117%，新增加店面总数同比增加881%。在门店管理领域，汪总提出了进一步学习、主动服务、提升营业面积、服务人员低龄化、提升新品推广幅度、提高获客工作能力等实际优化措施。与此同时，汪总将2022年后半年业务目标做每月溶解，并展示了实际的合格方案和行动方案，承诺领着全部大区经理和业务流程督查进行集团公司下发的全年20%提高总体目标。

9大业务经理和近100名业务流程督查先后进行个人述职，大伙儿根据树典型、讲实例、列数据，为绿叶子商场的市场监督提炼了各种各样符合实际、融入目前的实战演练玩法。

根据个人述职，本次会议汇总了绿叶子商场上半年度的销售市场管理心得，发现了许多脑洞、脑洞大并且切实可行的营销手段，也对于某些门店考察不勤、审批不紧、计划方案执行不到位的状况提出了整改方案。徐建成老总在例会中制定了后半年提高总体目标，指出了闭环控制提高、不断扩宽发展趋势的业务方向。

绿叶子商场完成了一场激励人心、精确实干的上半年度业务流程大会，为2022年后半年的稳步增长奏响了浑厚的号角声。